Lav et forretningsmæssigt realitetstjek af dine it-initiativer – og undgå dyre fejltagelser

Lav et forretningsmæssigt realitetstjek af dine it-initiativer – og undgå dyre fejltagelser

Som konsulenter oplever vi alt for ofte, at godt tænkte initiativer fejler i mødet med organisationen. Det kan være svært på forhånd at vurdere, hvilke der vil lykkes, og hvilke der vil fejle. En god analyse kan hjælpe til at forstå it-initiativerne i forhold til den udviklingsretning, organisationen ønsker.
Derfor præsenterer vi i denne artikel en analysemodel, som kan hjælpe med på forhånd at identificere og forhindre de initiativer som i praksis vil være dømt til at fejle. Initiativer, som i to af vores cases endda har fået it-direktøren fyret.

Artiklen er skrevet af Peter Nørregaard.

Top CIOs: Sådan finder du den bedste enterprise arkitekt

Top CIOs: Sådan finder du den bedste enterprise arkitekt

Den bedste enterprise arkitekt er ikke den med mest træning i EA metode. En kandidat med fremragende soft skills, som bliver trænet på jobbet i forretningsindsigt, vil kunne have succes, forudsat vedkommende har et tilstrækkeligt fundament af teknisk viden og EA-kompetencer. Devoteam har interviewet en række af landets bedste CIOs om, hvad en CIO lægger vægt på hos sin nye enterprise arkitekt. Vi har interviewet topledere, som har været kåret til årets CIO inden for de sidste 5 år og flere kandidater fra feltet til Årets CIO 2017. Få deres svar i denne artikel.

Artiklen er skrevet af Peter Nørregaard.

Enterprise arkitektur er CIO’ens bedste chance for at håndtere digital transformation

Enterprise arkitektur er CIO’ens bedste chance for at håndtere digital transformation

Det er over 20 år siden, Enterprise Architecture (EA) så dagens lys, men disciplinen har stadig den bedste tid foran sig.
Kigger vi på historien (EA’s sejre og nederlag) og situationen i dag (historisk høj forandringshastighed), er EA i dag mange organisationers bedste chance for at håndtere digital transformation. Da EA kom på banen i 1990’erne, var det netop, fordi der var brug for noget nyt til at håndtere hastige forandringer. En holistisk disciplin som EA var løsningen dengang, og EA er endnu mere aktuelt i dag, hvor over 90 procent af virksomhederne står over for en digital transformation.

Artiklen er skrevet af Peter Nørregaard.