IT Contract Management – tid til at høste gevinster

IT Contract Management – tid til at høste gevinster

Moderne IT Contract Management er opdelt i flere vigtige faser. I de to tidligere artikler har vi beskrevet henholdsvis anskaffelse og opstart. Nu kommer vi til den afgørende og ofte mest arbejdstunge fase for Contract Manageren (CMeren), kontraktrealisering. Her skal arbejdet fra opstartsfasen bære frugt i form af effektiv styring af kontraktforholdene og dermed konkrete gevinster for virksomheden.

Artiklen er skrevet af Pernille Stege Geil.

Styr (efter) dine kontrakter og få en bedre bundlinje

Styr (efter) dine kontrakter og få en bedre bundlinje

En god kontrakt er en god begyndelse, men ikke nok til at sikre en succesfuld leverance. God kontraktstyring er nødvendig for at nå i mål, realisere business casen og forbedre bundlinjen. Gennem kontraktstyring bliver der holdt nøje øje med forpligtelser i forhold til leverancen og tidsfrister, hvilket resulterer i mindre spild, bedre leverancer og en mere effektiv organisation.

Artiklen er skrevet af Pernille Stege Geil.

Hvordan kommer din organisation i gang med god og værdiskabende IT Contract Management?

Hvordan kommer din organisation i gang med god og værdiskabende IT Contract Management?

IT Contract Management er fortsat en umoden disciplin, som kan dække over mange roller og processer alt efter organisationens opbygning og tilgang. Det kan derfor også være vanskeligt at implementere disciplinen i egen organisation, da det kan være svært at overskue processen, passe den ind i den allerede implementerede strategi eller blot at vælge, hvor man skal begynde.

Artiklen er skrevet af Pernille Stege Geil.